12月27日，中房集團組織召開專題會議，集中學習貫徹中交房地產第一次黨代會精神。受中交房地產黨委副書記、總經理，公司黨委書記、執行董事李永前委托，公司黨委副書記、總經理李軍主持會議并做精神傳達。

會議傳達了中交集團黨委常委、總會計師彭碧宏在中交房地產第一次黨代會上的重要講話精神，集中學習了中交房地產黨委書記、董事長芮捷作的題為《筑牢根基 主動應變 勇開新篇 全力打造國內領先的城市開發和運營商》的臨時黨委工作報告，集中學習了中交房地產紀委書記周文實作的題為《監督保障執行 促進完善發展 全力護航中交房地產打造國內領先的城市開發和運營商》的臨時紀委工作報告。

李軍強調，中交房地產第一次黨代會是深度融入打造“三核五商”新中交，乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程的重要會議。中交房地產兩委工作報告，通篇貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持高目標導向，深化改革轉型發展，打造國內領先的城市開發和運營商的發展定位，全力打造中交集團“進軍城市”和“深化改革”排頭兵、勇當實現中交集團遠景目標和“兩保一爭”戰略目標的主力軍。

中房集團要深入貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設的重要論述精神，堅持和加強黨的全面領導，以中交房地產第一次黨代會精神為指引，緊跟房地產行業發展趨勢，堅定不移貫徹“12345”的發展路徑，錨定城市更新和保障性住房業務，堅決扛起轉型發展重任，切實把行動統一到中交房地產戰略部署上來。

李軍就貫徹落實中交房地產第一次黨代會精神，對中房集團下一步工作提出七點要求：一是塑造新中房文化，建立學習型組織，打造狼性團隊，勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，踐行中交戰略，擦亮中房品牌。二是優化薪酬體系，強化業績考核，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的局面，進一步完善激勵措施，激發活力、挖掘潛力；三是全力以赴解決歷史遺留問題，快速減虧增效，公司領導掛帥，抓住主要矛盾，拿出可行措施；四是全面樹立現金為王、設計為核心、營銷為龍頭的理念，加快完善“456712”的大運營體系，突出節點管控和月度考核，實現項目管理快速高效規范。五是堅定發展信心，行業政策有傾斜、中交協同有訴求、中交房地產發展有需要，圍繞城市更新和政策性住房發展平臺定位，積極融入中交，加強中交內部協同，拓展朋友圈，統籌內外部資源，加速拓展市場、落地項目。六是不斷提升自身能力，加強對標學習，加強人才引進，強化成本管控、過程管控和工程巡檢，全面提升總部管控水平和項目操盤能力。七是深入推進黨建經營融合，高度重視“三重一大”制度落地，以黨員示范崗、標桿示范點的典型引領，推動全員創先爭優，助推公司高質量發展。

中房集團領導班子成員參加會議，公司總部部門及所屬項目中層以上人員共計130余人以“現場 視頻”方式參加學習。